一次買20年備料 中科院呆料50億 部長怒徹查
2015年04月20日 呂昭隆/台北報導
軍方官員透露,中科院剛完成總體檢,竟清查出數十億元呆料,均是全新未用的零件,兼任董事長的國防部長高廣圻相當震怒,並提出興革,要求從天弓三型飛彈做起,不准一次買齊10、20年的備料。
此外,中科院已將呆料建檔,能用的院內優先用,用不到的,以合理價格賣給民間;並嚴防不肖內鬼勾結廠商,先當廢料稱斤論兩賤賣,再改頭換面,用新料價格又回賣給中科院。
據 透露,今年3月,中科院資通所電戰組,爆發車載雷達裝備採購放水弊案後,高廣圻即要求中科院進行總體檢,由5名諮詢委員負責,由物料管理、生產管理與採購 稽核著手,結果清查出數十億元的呆料,而且多是全新未啟用的高價零件料件。據中科院內部人士評估,這些呆料,至少花了50億元買的。
據悉,有些呆料甚至已放10、20年,完全沒有啟封,之所以發生此種現象,就是有些研發案,事前將所有備料一次買足所致。
據透露,高廣圻獲知總體檢結果,相當震怒,決心整頓改革中科院的採購文化,並由天弓三型飛彈量產做起。弓三彈的總預算為748億元,國軍將採購12套,國內釋商額度達427億餘元,由於採購金額龐大,中科院將嚴控物料採購,按量產進度,做多少買多少,零件也會嚴格把關。
至於已清查出來的呆料,將全數登錄,由中科院優先消化,用不到的,則以合理價格賣給民間;軍方官員說,所謂的合理價格,就是不能稱斤論兩,當廢品賤賣,何況呆料都有登錄,如果有少數不肖研究單位與廠商勾結,先當廢料賣,再用新品價格買回,就會被拆穿,並依法究辦。
軍方官員說,漢翔公司轉民營,清理庫存料件,共賣了5億元,為公司增加資產,中科院這批數十億元的呆料,市價更值錢。
中科院現聘有5位諮詢委員,包括前軍備局長劉復龍、前陸軍副司令朱玉書、前十軍團指揮官羅際琴、前國防部總督察長夏復華等人,高廣圻即借重諮詢委員的專業,對中科院進行總體檢,以及推動院內興革事務,決定在院內新設稽核單位查弊,並祭出連坐重懲制度。
立法院審軍事裝備預算凍結 勾稽為機密
2015-04-20 聯合晚報 記者洪哲政╱即時報導
國防部副部長陳永康上午應邀列席立法院外交及國防委員會,進行104年度公開預算凍結案報告。國防部以解凍預算中有數份可行性評估報告涉及參數,協 調國民黨籍召委、僑選立委詹凱臣,將近年向來公開審查、透明度十足的軍事裝備預算解凍案列為機密,獲得召委同意,只留軍事行政預算凍結案示外,委員會議程 也改為部分秘密報告與詢答,創下近年先例。
據了解,自前國防部長嚴明任職以降,近兩年國防預算解凍案向來公開審查,嚴明接任後,更將備受爭議的長程預警雷達預算解凍報告解密,詳盡報告雷達性能與美 方合作情況,透明的態度受到朝野立委與民眾普遍支持,不再質疑長程預警雷達每年維護費過高的問題。去年相同項次的預算解凍案也是公開審查。上午顯然開了倒 車。
特戰裝備採購 爆6大缺失
2015-04-19
審計部移送調查 監委將究責軍方
〔記者李欣芳/台北報導〕軍方採購弊端受到審計部高度關切,審計部調查指出,規模九.六億元的國 軍特戰裝備採購計畫,包括陸軍司令部的水中推進器、四輪傳動突擊車採購,以及航特指揮部的高空滲透傘具系統投資建案等,分別爆發履約爭議以致延誤部署時 程、未引用合理的規格標準、浪費採購人力等問題,遭審計部移送監察院調查,總計至少有六大缺失。監院國防及情報委員會召集人劉德勳與監委李月德都表示,將 追究軍方相關人員的責任疏失。
因應兩岸不對稱戰力,國防部核定特戰裝備投資綱要計畫,編列約九.六億元預算採購十四項先進特戰裝備,期程為九十七年到九十八年度,但審計部稽核後發現有六大缺失。
未符合交通法規 突擊車行駛受限
計部指出,四輪傳動突擊車採購計畫未引用合理的規格標準,延誤籌獲期程七個月;也未考量所訂車輛規格未符合道路交通法規,撥交使用後發生行駛限制、行車安 全及車輛閒宕,訓用派遣效能過低。同時,陸軍司令部及特種作戰指揮部未依契約規格標準辦理突擊車車內通話系統性能測試,導致花費三千七百四十九萬元購買的 裝備無法與現代通訊裝備構聯;也無法對外轉換傳輸數位無線電訊號及接收通訊指令,減損使用效益。
有關採購水中推進器的缺失,未審慎評估裝備可獲性,也未查證市場供貨能力,貿然訂定導航系統螢幕顯示器尺寸規格,以致發生履約爭議,延誤部署期程一年九個月。
審計部表示,國防部國防採購室辦理個人潛水裝備案的招標作業,明知廠商投標文件所承諾提供的廠牌型錄、規格,依規定應在審查合格得標後納入契約,卻未依此執行,導致水中通話機組的核定底價較實際價格超出三千零八十一萬元,廠商獲取超額利潤。
審計部指出,陸軍司令部編列高價值特戰通信裝備採購計畫,未明定保固期間免費提供巡檢,又在保固期滿時未依規定編列維修費用,導致後來多花了三千零四十六萬元的裝備損壞等費用。
審計部並表示,航特指揮部辦理高空滲透傘具系統的投資建案,未詳實評估作戰訓練的需要就貿然採購,導致招標期間檢討撤銷採購,虛耗作業時程九個月,浪費採購人力與行政資源。
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